Governo Italiano
logo repubblica

Ministero della Giustizia

Ministero della Giustizia
Seguici su

Decreto 23 giugno 2026 - Modifiche al decreto 2 marzo 2016 concernente l'individuazione presso il Dipartimento dell’amministrazione penitenziaria degli uffici di livello dirigenziale non generale, la definizione dei relativi compiti e l’organizzazione delle articolazioni dirigenziali territoriali ai sensi dell'articolo 16, commi 1 e 2 del decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 15 giugno 2015, n. 84, nonché l’individuazione dei posti di funzione da conferire nell’ambito degli uffici centrali e periferici dell’amministrazione penitenziaria ai sensi dell’articolo 9 del decreto legislativo 15 febbraio 2006, n. 63.

June 23, 2026

IL MINISTRO

Vista la legge 26 luglio 1975, n. 354, recante “Norme sull’ordinamento penitenziario e sulla esecuzione delle misure privative e limitative della libertà”;

Vista la legge 15 dicembre 1990, n. 395, recante “Ordinamento del Corpo di polizia penitenziaria”;

Visto l’articolo 17, comma 4-bis, lettera e), della legge 23 agosto 1988, n. 400, che prevede l’adozione di decreti ministeriali di natura non regolamentare per la definizione dei compiti delle unità dirigenziali nell’ambito degli uffici dirigenziali generali;

Visto l’articolo 4, commi 4 e 4-bis, del decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 300, che stabilisce che all’individuazione degli uffici di livello dirigenziale non generale di ciascun Ministero e alla definizione dei relativi compiti, nonché alla distribuzione dei predetti uffici tra le strutture di livello dirigenziale generale, si provvede con decreto ministeriale di natura non regolamentare e che tale disposizione si applica anche in deroga alla eventuale distribuzione degli uffici di livello dirigenziale non generale stabilita nel regolamento di organizzazione del singolo Ministero;

Visto l’articolo 5, commi 3 e 4, del decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 300, che attribuisce ai capi dei dipartimenti compiti di direzione, coordinamento e controllo degli uffici e delle strutture loro assegnati e stabilisce che i rispettivi uffici di livello dirigenziale generale dipendono funzionalmente dagli stessi;

Visto il decreto legislativo 21 maggio 2000, n. 146, recante “Adeguamento delle strutture e degli organici dell’Amministrazione Penitenziaria e dell’Ufficio centrale per la giustizia minorile, nonché istituzione dei ruoli direttivi ordinario e speciale del Corpo di polizia penitenziaria, a norma dell’articolo 12 della legge 28 luglio 1999, n. 266”;

Visto il decreto legislativo 15 febbraio 2006, n. 63, recante “Ordinamento della carriera dirigenziale penitenziaria a norma della legge 27 luglio 2005 n. 154” e in particolare l’articolo 9, comma 1, che prevede che sono individuati con decreto del Ministro, emanato ai sensi dell’articolo 17, comma 4-bis, lettera e), della legge 23 agosto 1988, n. 400, nei limiti delle dotazioni organiche, i posti di funzione che possono essere conferiti ai dirigenti penitenziari e ai dirigenti con incarichi superiori, nell’ambito degli uffici centrali e degli uffici territoriali dell’amministrazione penitenziaria;

Visto il decreto del Presidente della Repubblica 21 novembre 2025, n. 189 che ha modificato il decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 15 giugno 2015, n. 84, recante “Regolamento di riorganizzazione del Ministero della giustizia e riduzione degli uffici dirigenziali e delle dotazioni organiche”, individuando presso il Dipartimento dell’Amministrazione penitenziaria, la Direzione generale delle specialità del Corpo di polizia penitenziaria e la Direzione generale dei servizi logistici e tecnici del Corpo di polizia penitenziaria;

Visto l’articolo 3 del decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 15 giugno 2015, n. 84, che individua i Dipartimenti del Ministero della giustizia e ne definisce le funzioni fondamentali;

Visto in particolare l’articolo 16, comma 1, del decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri n. 84 del 2015, per il quale all’individuazione degli uffici di livello dirigenziale non generale nonché alla definizione dei relativi compiti e alla distribuzione dei predetti tra le strutture di livello dirigenziale generale si provvede con decreti del Ministro, ai sensi dell’articolo 17, comma 4-bis, lettera e), della legge n. 400 del 1988, e dell’articolo 4, comma 4, del decreto legislativo n. 300 del 1999, da emanarsi entro 180 giorni e che non possono essere individuati uffici dirigenziali non generali in numero superiore a quello dei posti di dirigente di seconda fascia previsti, per ciascun dipartimento, nelle tabelle allegate al medesimo regolamento;

Visto altresì l’articolo 16, commi 1 e 2, secondo periodo, del decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri n. 84 del 2015, che prevede l’adozione di uno o più decreti con cui il Ministro della giustizia provvede alla adozione delle misure necessarie al coordinamento informativo e operativo tra le articolazioni del Ministero della giustizia interessate dalla riorganizzazione;

Visto il decreto del Ministro della Giustizia del 23 novembre 2023 che ha rimodulato la dotazione organica della carriera dei funzionari del Corpo di polizia penitenziaria;

Considerato che l’articolo 6, commi 6 e 7, del decreto legislativo 21 maggio 2000, n. 146, individua gli incarichi che sono conferiti al personale appartenente alla carriera dei funzionari del Corpo di polizia penitenziaria con qualifica di primo dirigente e dirigente superiore;

Ritenuta la necessità di procedere a definire i compiti degli uffici e a individuare le articolazioni dirigenziali cui preporre i primi dirigenti e i dirigenti superiori di Polizia penitenziaria presso la Direzione generale delle specialità del Corpo di polizia penitenziaria e la Direzione generale dei servizi logistici e tecnici del Corpo di polizia penitenziaria, nel termine previsto dall’art. 4, comma 1, del decreto del Presidente della Repubblica n. 189 del 2025;

Sentite le organizzazioni sindacali di settore;

DECRETA

Art. 1
(Modifiche al decreto del Ministro della giustizia 2 marzo 2016)

  1. Al titolo II, capi I e II, sono apportate le seguenti modificazioni:
     

a) L’articolo 4 è sostituito dal seguente: «Art. 4 (Articolazioni dell’Ufficio del Capo del Dipartimento).

  1. L’Ufficio del Capo del Dipartimento è articolato negli Uffici e nelle Divisioni di cui ai commi seguenti.
  2. Gli Uffici sono individuati nell’elenco che segue con i compiti per ciascuno indicati, a sostegno dell’attività di indirizzo del Capo del Dipartimento:
    1. Ufficio I – Segreteria generale e del coordinamento interistituzionale: programmazione generale; supporto al Capo del Dipartimento nelle funzioni di coordinamento, pianificazione e atti di indirizzo; raccordo con le Direzioni generali e interlocuzione istituzionale; riscontri in merito agli atti di sindacato ispettivo parlamentare; assegnazione delle risorse umane e logistiche della sede centrale; gestione amministrativa del personale dell’Ufficio del Capo del Dipartimento; gestione del protocollo unico; raccolta dati e analisi statistica di supporto dipartimentale; coordinamento delle attività di conservazione e scarto degli atti di archivio dipartimentale; raccordo con la segreteria dell’Ente di assistenza per il personale dell’Amministrazione penitenziaria e con la segreteria della Cassa delle ammende; comunicazioni istituzionali e attività informativa, anche telematica, nelle materie di competenza in raccordo con l’Ufficio comunicazione e stampa del Dipartimento; relazioni esterne del Capo del Dipartimento e supporto informativo all’Ufficio stampa ed informazione del Ministro; promozione delle migliori pratiche; cura delle interlocuzioni istituzionali con organi ministeriali e interministeriali;
    2. Ufficio II – Programmazione finanziaria e controllo di gestione: programmazione generale ed economico-finanziaria, formazione del bilancio di previsione, cura degli strumenti di flessibilità del bilancio, variazioni ed assestamento di bilancio; bilancio consuntivo e accertamento dei residui passivi; formulazione delle proposte per la manovra di finanza pubblica; analisi, valutazione, revisione della spesa pubblica, controllo di gestione ed innovazione gestionale; pianificazione, monitoraggio e verifica della performance organizzativa; predisposizione del budget economico per centri di costo e rilevazione dei costi; coordinamento nell’assegnazione delle risorse finanziarie all’Amministrazione territoriale; linee di indirizzo per la gestione e gli adempimenti contabili dei centri di costo dell’Amministrazione;
    3. Ufficio III – Attività ispettiva e di controllo: attività ispettiva su tutte le articolazioni dell’Amministrazione centrale e territoriale; reportistica e analisi delle risultanze dell’attività ispettiva e di controllo a supporto dell’attività di coordinamento, pianificazione e indirizzo del Capo del Dipartimento e delle Direzioni generali, anche con finalità di audit interno; coordinamento dell’attività di vigilanza sull’applicazione della legislazione in materia di sicurezza e salute dei lavoratori delle strutture giudiziarie e penitenziarie e individuazione dei relativi fabbisogni;
    4. Ufficio IV – Affari legali: attività inerenti al contenzioso di competenza delle Direzioni generali di cui all’articolo 6, comma 2 del Regolamento con esclusione di quello afferente al personale del Corpo di polizia penitenziaria e del ruolo ad esaurimento degli ufficiali del disciolto Corpo degli agenti di custodia; cura delle procedure esecutive nelle materie di pertinenza, in raccordo con le Direzioni generali dell’Amministrazione; pareri giuridici, nelle materie di competenza, al Capo del Dipartimento e alle Direzioni Generali; analisi e reportistica delle risultanze del contenzioso a supporto dell’attività di indirizzo del Capo del Dipartimento e delle Direzioni generali; rappresentanza in giudizio dell’Amministrazione, nelle modalità e nei termini previsti dalla vigente normativa; predisposizione e raccolta di elementi informativi necessari allo svolgimento delle attività di competenza della Direzione generale degli affari giuridici e legali del Dipartimento per gli affari di giustizia; rapporti con l’Avvocatura dello Stato;
    5. Ufficio V – Rapporti internazionali e di cooperazione istituzionale: relazioni internazionali concernenti la materia penitenziaria, in raccordo con l’Ufficio legislativo e con l’Ufficio di Gabinetto; rapporti di cooperazione istituzionale; analisi, studio e predisposizione di convenzioni, accordi, protocolli e altri strumenti di impulso e promozione della cooperazione istituzionale nella materia dell’esecuzione penale; interazione, coordinamento e accoglienza delle rappresentanze estere in visita per lo studio, la conoscenza e l’approfondimento del sistema penitenziario italiano; ricerca, documentazione, studio, raccolta, analisi ed elaborazione anche statistica dei dati inerenti all’esecuzione penale, nonché relazioni internazionali che abbiano ad oggetto la stessa materia; rapporti con le Regioni, gli Enti locali e altre Istituzioni; fondi europei e fondi di coesione;
    6. Ufficio VI – Trasparenza, anticorruzione e tutela della privacy: attività propria del Referente dipartimentale del Responsabile della Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza (RPCT); coordinamento delle attività finalizzate agli adempimenti degli obblighi di trasparenza; attività preordinate all’aggiornamento della sezione Rischi corruttivi e trasparenza del Piano integrato di attività e organizzazione, secondo le richieste del Responsabile della Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza e monitoraggi sulla sua attuazione; coordinamento delle attività istruttorie a seguito di segnalazioni di fatti corruttivi e raccordo con il RPCT; gestione e coordinamento delle istanze di accesso civico; proposte formative in materia di anticorruzione e trasparenza; supporto al Responsabile della Protezione dei Dati personali (RPD); attività di analisi, studio e consulenza al Capo del Dipartimento e alle Direzioni generali in materia di protezione dei dati, anche attraverso il rilascio di pareri ovvero la cura di atti tecnici da sottoporre al successivo vaglio dell’Autorità Garante per la protezione dei dati personali; supporto in materia di contenzioso;
    7. Ufficio VII – Studi e legislazione penitenziaria: funzioni di raccordo, collaborazione, assistenza e supporto all’Ufficio legislativo del Ministero della Giustizia; proposte e pareri su atti normativi aventi ad oggetto materie di competenza dell’Amministrazione penitenziaria; contributi per l’analisi di impatto della regolamentazione (AIR) e la verifica di impatto della regolamentazione (VIR) a sostegno delle proposte e dei pareri sugli atti normativi di proprio interesse, anche attraverso l’attività di consultazione e la gestione di altri strumenti di partecipazione;
    8. Ufficio VIII – Informatica dipartimentale e processi organizzativi della rete, delle banche dati e dell’intelligenza artificiale: funzioni di raccordo tra le articolazioni dell’Amministrazione, rilevazione dei fabbisogni informatici dipartimentali e promovimento degli stessi presso le competenti direzioni generali del Dipartimento per l’innovazione tecnologica della giustizia; supporto alle competenti direzioni generali del Dipartimento per l’innovazione tecnologica della giustizia nelle attività di programmazione, progettazione, sviluppo, gestione, accesso e disponibilità dei sistemi informatici dipartimentali e delle banche dati; collaborazione nell’esecuzione dei contratti stipulati dalle competenti direzioni generali del Dipartimento per l’innovazione tecnologica della giustizia; attività di analisi, studio e ricerca in materia di applicazione dell’intelligenza artificiale in ambito penitenziario; informatica penitenziaria in raccordo con le competenti direzioni generali del Dipartimento per l’innovazione tecnologica della giustizia.
  3. Le Divisioni sono individuate nell’elenco che segue con i compiti per ciascuna indicati, a sostegno dell’attività di indirizzo del Capo del Dipartimento:
    1. Divisione I – Cerimoniale e relazioni esterne del Corpo: organizzazione cerimonie ed eventi relativi all’Amministrazione penitenziaria – Corpo di polizia penitenziaria, con assicurazione del raccordo con gli uffici territoriali; assistenza protocollare al Capo del Dipartimento; rapporti con le altre amministrazioni, gli altri enti pubblici e i soggetti privati nel settore di competenza; coordinamento degli impegni della Banda musicale in cerimonie ed eventi e relazioni con gli enti di cultura musicale e con gli altri enti interessati; tenuta della bandiera e rapporti con l’Associazione nazionale della Polizia Penitenziaria; comunicazioni istituzionali e attività informativa, anche telematica, nelle materie di competenza del Corpo in raccordo con l'Ufficio comunicazione e stampa;
    2. Divisione II – Contenzioso di Polizia penitenziaria: gestione del contenzioso nonché degli affari legali afferenti al personale del Corpo di polizia penitenziaria e del ruolo ad esaurimento degli ufficiali del disciolto Corpo degli agenti di custodia; cura delle procedure esecutive nelle materie di pertinenza, in raccordo con le Direzioni generali dell’Amministrazione; pareri giuridici, nelle materie di competenza, al Capo del Dipartimento e alle Direzioni generali; analisi e reportistica delle risultanze del contenzioso a supporto dell’attività di indirizzo del Capo del Dipartimento e delle Direzioni generali; rappresentanza in giudizio dell’Amministrazione, nelle modalità e nei termini previsti dalla vigente normativa; predisposizione e raccolta di elementi informativi necessari allo svolgimento delle attività di competenza della Direzione generale degli affari giuridici e legali del Dipartimento per gli affari di giustizia; rapporti con l’Avvocatura dello Stato;
    3. Divisione III – Gruppi sportivi: coordinamento delle attività dei Gruppi sportivi della polizia penitenziaria; tenuta dei rapporti con il CONI, con il CIO, con le Federazioni e con altri Enti o organizzazioni sportive; collaborazione per l’organizzazione dei corsi con finalità sportive e consulenza tecnica nelle materie di competenza; partecipazione ad eventi in rappresentanza dell’Amministrazione penitenziaria, in collaborazione con il cerimoniale.
  4. È istituita, inoltre, la Segreteria tecnica del Capo del Dipartimento con funzioni di: supporto al Capo del Dipartimento nel coordinamento e nella supervisione delle attività e dei servizi relativi all’esercizio dei compiti istituzionali del Corpo di polizia penitenziaria; supporto al Capo del Dipartimento per la movimentazione del personale di Polizia Penitenziaria in sedi extra -dipartimentali; coordinamento attività di vigilanza concorsi anche di altre istituzioni e segreteria di sicurezza.
  5. Per le attività di contrattazione collettiva il Capo del Dipartimento si avvale della Direzione generale del personale.».
     

b) L’articolo 5 è sostituito dal seguente: «Art. 5 (Direzione generale del personale).

  1. La Direzione generale del personale è articolata negli Uffici e nelle Divisioni indicati nei commi seguenti.
  2. Gli Uffici sono individuati nell’elenco che segue con i compiti per ciascuno indicati, a sostegno dell’attività del Direttore generale del personale:
    1. Ufficio I – Affari generali: supporto al Direttore generale nelle funzioni di coordinamento, pianificazione ed elaborazione degli atti di indirizzo; analisi dei processi organizzativi e degli ordinamenti del personale per proposte finalizzate alla integrazione, all’inclusione e allo sviluppo delle pari opportunità; gestione amministrativa del personale della Direzione generale; analisi e ottimizzazione dei processi lavorativi; attività di raccordo e rapporti con il Consiglio di Amministrazione del Ministero della giustizia; raccolta di elementi di risposta agli atti di sindacato ispettivo parlamentare da trasmettere all’Ufficio del Capo del Dipartimento; analisi delle risultanze delle attività ispettive e di controllo e coinvolgimento delle competenti articolazioni della Direzione generale per la definizione degli interventi di competenza del Direttore generale; organizzazione degli archivi della Direzione generale; protocollo ed assegnazione della corrispondenza;
    2. Ufficio II – Personale dirigenziale, amministrativo e non di ruolo: gestione del rapporto di servizio e di lavoro del personale della carriera dirigenziale penitenziaria, della dirigenza funzioni centrali, del comparto funzioni centrali e dei cappellani penitenziari; pianificazione dei fabbisogni e dimensionamento degli organici; attività di analisi, studio e ricerca a supporto delle politiche di razionalizzazione, efficienza, valorizzazione e sviluppo professionale del personale amministrato;
    3. Ufficio III – Relazioni sindacali: attività inerenti alla contrattazione collettiva del personale dell’Amministrazione penitenziaria; gestione delle prerogative sindacali; elaborazione degli schemi negoziali, relazioni con il Dipartimento della funzione pubblica e con i comitati interforze;
    4. Ufficio IV – Trattamento economico: analisi del fabbisogno economico e predisposizione del conto annuale; gestione del trattamento economico del personale dell’Amministrazione penitenziaria, degli istituti giuridici e dei servizi ad esso connessi;
    5. Ufficio V – Concorsi e previdenza: procedure di selezione, reclutamento e assunzione del personale della carriera dirigenziale penitenziaria, della dirigenza funzioni centrali, del comparto funzioni centrali e del personale appartenente alle categorie protette; procedure per le progressioni economiche all’interno delle aree e per le progressioni tra le aree del personale del comparto funzioni centrali; procedure per il conferimento di contratti di consulenza e collaborazione ai sensi dell’art. 7 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165; gestione del trattamento previdenziale, di fine rapporto e di fine servizio, nonché dei procedimenti sanitari collegati al servizio del personale della carriera dirigenziale penitenziaria, della dirigenza funzioni centrali e del comparto funzioni centrali;
    6. Ufficio VI – Disciplina: gestione e cura dei procedimenti disciplinari di competenza dell’amministrazione centrale nei confronti del personale della carriera dirigenziale penitenziaria, della dirigenza funzioni centrali, del comparto funzioni centrali e dei cappellani penitenziari; monitoraggio dei procedimenti penali e cura dei provvedimenti cautelari di sospensione dal servizio a essi connessi a carico del personale amministrato; informative sui profili disciplinari e penali del personale amministrato per l’esercizio delle competenze attribuite ad altri organi e articolazioni dell’Amministrazione.
  3. Le Divisioni sono individuate nell’elenco che segue con i compiti per ciascuna indicati, a supporto dell’attività del Direttore generale del personale:
    1. Divisione I – Gestione del personale del Corpo di polizia penitenziaria: gestione del rapporto di servizio e di lavoro del personale del Corpo di polizia penitenziaria e del ruolo ad esaurimento degli ufficiali del disciolto Corpo degli agenti di custodia; ordinamento e regolamento del Corpo di polizia penitenziaria; predisposizione di direttive interpretative e applicative della normativa di riferimento; pianificazione dei fabbisogni e dimensionamento degli organici; attività di analisi, studio e ricerca a supporto delle politiche di razionalizzazione, efficienza, valorizzazione e sviluppo professionale del personale del Corpo;
    2. Divisione II – Disciplina Polizia penitenziaria: procedimenti disciplinari relativi al personale del Corpo di polizia penitenziaria di competenza del Consiglio centrale di disciplina; monitoraggio dei procedimenti penali e dei provvedimenti cautelari di sospensione dal servizio ad esso connessi, a carico del personale del Corpo di polizia penitenziaria; informative sui profili disciplinari e penali del personale amministrato per l’esercizio delle competenze attribuite ad altri organi e articolazioni dell’Amministrazione;
    3. Divisione III – Concorsi, previdenza e sanità Polizia Penitenziaria: programmazione, organizzazione e gestione delle procedure concorsuali, pubbliche e interne, per l’accesso alle diverse carriere e ruoli e per le promozioni, gli avanzamenti e la progressione in carriera del personale del Corpo di polizia penitenziaria, nonché accertamento dei requisiti di idoneità psico-fisica e attitudinali dei candidati esterni e del personale interno; gestione del trattamento previdenziale, di fine rapporto e di fine servizio, nonché dei procedimenti sanitari collegati al servizio del personale del Corpo di polizia penitenziaria; direzione del servizio sanitario del Corpo.
  4. Il Direttore generale è coadiuvato da un Vicedirettore generale, individuato tra i dirigenti superiori del Corpo di polizia penitenziaria, al quale sono attribuite funzioni di coordinamento delle strutture della Direzione generale, secondo le deleghe conferite dal Direttore generale che sostituisce in caso di assenza o impedimento.
  5. Presso la Direzione generale del personale operano due Vice Consiglieri ministeriali con compiti di studio, consulenza e ricerca.
     

c) L’articolo 5-bis è sostituito dal seguente: «Art. 5-bis (Direzione generale per la gestione dei beni, dei servizi e degli interventi in materia di edilizia penitenziaria).

  1. La Direzione generale per la gestione dei beni, dei servizi e degli interventi in materia di edilizia penitenziaria è articolata negli Uffici con i compiti per ciascuno indicati, a sostegno dell’attività del Direttore generale per la gestione dei beni, dei servizi e degli interventi in materia di edilizia penitenziaria:
    1. Ufficio I – Affari generali:supporto al Direttore generale nelle funzioni di coordinamento, pianificazione ed elaborazione degli atti di indirizzo; gestione amministrativa del personale della Direzione generale; raccolta di elementi di risposta agli atti di sindacato ispettivo parlamentare da trasmettere all’Ufficio del Capo del Dipartimento; analisi e ottimizzazione dei processi lavorativi; protocollo ed assegnazione della corrispondenza; analisi delle risultanze delle attività ispettive e di controllo e coinvolgimento delle competenti articolazioni della Direzione generale per la definizione degli interventi di competenza del Direttore generale; organizzazione degli archivi della Direzione generale;
    2. Ufficio II – Gare e contratti: procedure di affidamento per l’acquisizione di beni e servizi per le esigenze dell’amministrazione centrale o che, comunque, necessitino di una gestione centralizzata per il soddisfacimento di fabbisogni su scala nazionale, ad eccezione di quelle assegnate alla Direzione generale dei servizi logistici e tecnici del Corpo di polizia penitenziaria; procedure per l’affidamento di lavori in materia di edilizia penitenziaria e residenziale di servizio nei limiti previsti dalla normativa vigente e nel rispetto delle competenze attribuite ad altre amministrazioni; linee guida e di indirizzo in materia di appalti, predisposizione di modelli e atti regolatori a supporto delle articolazioni territoriali dell’Amministrazione;
    3. Ufficio III – Coordinamento tecnico e gestione dei beni immobili: programmazione, progettazione, pianificazione, conservazione e valorizzazione del patrimonio immobiliare dell’Amministrazione, anche in raccordo con le altre Direzioni generali dell’Amministrazione e con i Provveditorati; gestione dell’edilizia residenziale dell’Amministrazione, salvo delega del direttore generale in favore dei provveditorati interessati; attività di analisi, studio e ricerca per l’innovazione nelle materie di competenza;
    4. Ufficio IV – Acquisti organi centrali, beni strumentali e servizi generali: rilevazione dei fabbisogni, programmazione e ripartizione delle risorse finanziarie inerenti all’approvvigionamento dei beni strumentali e dei servizi generali occorrenti per il funzionamento degli uffici e dei servizi dell’Amministrazione, quando non di stretta competenza di altre articolazioni; gestione delle procedure di acquisto dei beni e dei servizi necessari al funzionamento dell’amministrazione centrale, fatte salve le competenze specificamente demandate ad altre articolazioni dipartimentali; gestione dei contratti per il funzionamento degli uffici e servizi della sede dipartimentale; espletamento dei compiti e delle funzioni del Dirigente responsabile degli acquisti di cui al decreto del Presidente della Repubblica 4 settembre 2002, n. 254; gestione dei consegnatari, dei cassieri e dei custodi della sede centrale.».


c) L’articolo 6 è sostituito dal seguente: «Art. 6 (Direzione generale dei detenuti e del trattamento).

3. La Direzione generale dei detenuti e trattamento è articolata negli Uffici e in una Divisione con i compiti per ciascuno indicati, a sostegno del Direttore generale dei detenuti e del trattamento:

  1. Ufficio I – Affari generali: supporto al Direttore generale nelle funzioni di coordinamento, pianificazione ed elaborazione degli atti di indirizzo; monitoraggio delle capacità ricettive degli istituti penitenziari; analisi e ottimizzazione dei processi lavorativi; gestione amministrativa del personale della Direzione generale; esame dei provvedimenti giurisdizionali relativi alle condizioni detentive e cura dei relativi reclami; raccolta di elementi di risposta agli atti di sindacato ispettivo parlamentare, da trasmettere all’Ufficio del Capo del Dipartimento; analisi delle risultanze delle attività ispettive e di controllo e coinvolgimento delle competenti articolazioni della Direzione generale per la definizione degli interventi di competenza del Direttore generale; organizzazione degli archivi della Direzione generale; protocollo ed assegnazione della corrispondenza; risposte alle autorità giudiziarie, forze di polizia, avvocati e altre istituzioni sull’anagrafe detenuti;
  2. Ufficio II – Trattamento penitenziario: pianificazione e attività di indirizzo per l’uniforme e coordinata organizzazione degli elementi del trattamento, fatte salve specifiche competenze attribuite ad altre articolazioni dipartimentali; rilevazione dei fabbisogni, programmazione degli interventi, anche in raccordo con i Provveditorati, gestione delle risorse finanziarie inerenti alle attività trattamentali e monitor sui risultati delle gestioni territoriali ai fini, altresì, del supporto al Direttore generale in ordine alle politiche del trattamento penitenziario; monitoraggio dei rapporti di consulenza ex art. 80 della legge 26 luglio 1975, n. 354, anche in raccordo con altre articolazioni dipartimentali competenti;
  3. Ufficio III – Servizi sanitari: vigilanza sulla prestazione dei livelli essenziali di assistenza negli istituti penitenziari; assegnazione dei detenuti e degli internati per ragioni sanitarie, fermo il necessario raccordo con l’Ufficio V per i detenuti gestiti in alta sicurezza;
  4. Ufficio IV – Detenuti media sicurezza: gestione dei detenuti del circuito ordinario con particolare attenzione custodiale, trasferimento fra diversi Provveditorati, perequazione del rapporto capienza-presenza sull’intero territorio nazionale;
  5. Ufficio V – Detenuti alta sicurezza: gestione dei detenuti sottoposti al regime di cui all'articolo 41-bis della legge n. 354 del 1975, ascritti al circuito alta sicurezza e collaboratori di giustizia;
  6. Ufficio VI – Promozione e coordinamento del lavoro penitenziario: pianificazione, sviluppo ed attuazione dei progetti e delle ulteriori iniziative, anche mediante l’accesso a finanziamenti europei, che favoriscano l’implementazione delle opportunità di lavoro dei detenuti; convenzioni con soggetti pubblici o privati o cooperative sociali per l’applicazione della Legge 22 giugno 2000, n. 193; pianificazione e cura delle convenzioni per lo svolgimento di lavori di pubblica utilità da parte dei detenuti; pianificazione, attivazione e coordinamento delle lavorazioni penitenziarie produttive e connessa programmazione.

2. Divisione I – Analisi strategica e Videoconferenze, con compiti, a supporto del Direttore generale dei detenuti e del trattamento, di: analisi dei dati sulla popolazione detenuta e dei fenomeni penitenziari, al fine dello sviluppo di utili strategie di gestione, riduzione degli eventi critici e miglioramento delle condizioni detentive; cura e monitoraggio dei servizi di videoconferenza e, nell’ambito di tale competenza, coordinamento delle attività degli istituti penitenziari e tenuta delle relazioni con gli uffici giudiziari.».

3. Presso la Direzione generale dei detenuti e del trattamento opera un Vice Consigliere ministeriale con compiti di studio, consulenza e ricerca.


a. L’articolo 7 è sostituito dal seguente: «Art. 7 (Direzione generale della formazione).

  1. La Direzione generale della formazione, deputata ad assicurare l’unitarietà dei processi formativi rivolti al personale dell’Amministrazione penitenziaria e della Giustizia minorile e di comunità è articolata negli Uffici, nelle Divisioni e nelle ulteriori strutture organizzative indicati nei commi seguenti:
  2. Gli Uffici sono individuati nell’elenco che segue con i compiti per ciascuno indicati, a sostegno del Direttore generale della formazione:
    1. Ufficio I – Affari generali: supporto al Direttore generale nelle funzioni dicoordinamento, pianificazione ed elaborazione degli atti di indirizzo; protocollo e assegnazione della corrispondenza; gestione amministrativa del personale; programmazione finanziaria e assegnazione delle risorse; organizzazione degli archivi della Direzione generale; raccordo tra gli Uffici e le Divisioni competenti nella predisposizione unitaria del piano di formazione e nella verifica e controllo della sua attuazione; redazione consuntiva dell’attività formativa svolta; regolamentazione e verifiche sull’albo dei docenti delle sedi formative; controllo di gestione sulla Scuola Superiore dell’esecuzione penale, sulle Scuole territoriali e sugli Istituti di istruzione, anche segnalando al Direttore generale l’esigenza di intervento degli uffici ispettivi; processi gestionali ed evolutivi del Museo criminologico e della Biblioteca storica; raccolta di elementi di risposta agli atti di sindacato ispettivo parlamentare da trasmettere all’Ufficio del Capo del Dipartimento; analisi delle risultanze delle attività ispettive e di controllo e coinvolgimento delle competenti articolazioni della Direzione generale per la definizione degli interventi di competenza del Direttore generale;
    2. Ufficio II – Formazione personale dell’area penale interna: pianificazione, definizione e attuazione di programmi e obiettivi; prima formazione, aggiornamento e specializzazione del personale del sistema dell’esecuzione penale interna con esclusione del personale appartenente al Corpo di polizia penitenziaria; individuazione delle linee guida per la predisposizione del piano annuale della formazione, verifica e controllo della sua attuazione; valutazione dell’attività formativa svolta; formazione internazionale e decentrata; formazione congiunta con il volontariato, gli enti locali e le amministrazioni pubbliche;
    3. Ufficio III – Formazione personale dell’area penale esterna e giustizia minorile: pianificazione, definizione e attuazione di programmi e obiettivi; prima formazione, aggiornamento e specializzazione del personale assegnato al Dipartimento per la giustizia minorile e di comunità, con esclusione del personale appartenente al Corpo di polizia penitenziaria; individuazione delle linee guida per la predisposizione del piano annuale della formazione, verifica e controllo della sua attuazione; valutazione dell’attività formativa svolta; formazione internazionale e decentrata; formazione congiunta con il volontariato, gli enti locali e le amministrazioni pubbliche.
  3. Le Divisioni sono individuate nell’elenco che segue con i compiti per ciascuna indicati, a supporto dell’attività del Direttore generale della formazione
    1. Divisione I – Formazione Polizia Penitenziaria: pianificazione, definizione e attuazione di programmi e obiettivi; individuazione delle linee guida per la predisposizione del piano annuale della formazione, verifica e controllo della sua attuazione; valutazione dell’attività formativa svolta; formazione e aggiornamento di tutto il personale del Corpo di polizia penitenziaria; formazione congiunta interforze, anche a livello internazionale; predisposizione di protocolli e convenzioni in materia di formazione.
    2. Divisione II – Addestramento e specializzazione tecnico-operativa, protocollo e tecniche di sicurezza, strategie e tecniche investigative e di gestione delle informazioni: addestramento, perfezionamento e specializzazione di tutto il personale del Corpo di polizia penitenziaria; organizzazione dei corsi di formazione sui protocolli e sulle tecniche di sicurezza, nonché in strategie e tecniche investigative e di gestione delle informazioni.
  4. Nell’ambito della Direzione generale opera la Scuola Superiore dell’Esecuzione penale, come disciplinata dal decreto25 ottobre 2017. Il direttore amministrativo della Scuola Superiore dell’Esecuzione penale è il direttore dell’Ufficio I della Direzione generale e assume, conseguentemente, le funzioni del delegato alla spesa.
  5. Il Direttore generale è coadiuvato da un Vicedirettore generale, individuato tra i dirigenti superiori del Corpo di polizia penitenziaria, al quale sono attribuite funzioni di coordinamento delle strutture della Direzione generale, secondo le deleghe conferite dal Direttore generale che sostituisce in caso di assenza o impedimento.».
     

f. Dopo l’articolo 7 sono inseriti i seguenti: «Art. 7-bis (Direzione generale delle specialità del Corpo di polizia penitenziaria)

  1. La Direzione generale delle specialità del Corpo di polizia penitenziaria assicura la piena efficienza e l’unitarietà di indirizzo dei servizi e delle articolazioni di specialità e specialistiche del Corpo, garantendo l’integrazione delle diverse componenti operative; cura la pianificazione strategica e il coordinamento delle attività operative a garanzia dell’ordine e della sicurezza penitenziaria; promuove la valorizzazione delle professionalità di specialità e specialistiche attraverso la proposta di specifici percorsi formativi, l’impiego mirato delle risorse e l’adozione di strumenti tecnico-operativi idonei a garantire efficacia, tempestività e sicurezza nell’azione istituzionale.
  2. La Direzione generale esercita tutte le attività previste dall’art. 6, co. 2, lett. c-bis, del Regolamento.
  3. Il Direttore generale è coadiuvato da un Vicedirettore generale, individuato tra i dirigenti superiori del Corpo di polizia penitenziaria, al quale sono attribuite funzioni di coordinamento delle strutture della Direzione generale, secondo le deleghe conferite dal Direttore generale che sostituisce in caso di assenza o impedimento.
  4. La Direzione generale delle specialità del Corpo di Polizia penitenziaria è articolata nelle Divisioni e nelle ulteriori strutture organizzative nell’elenco che segue con i compiti per ciascuna indicati, a supporto dell’attività del Direttore generale delle specialità:
    1. Divisione I – Affari generali: elaborazione degli atti di indirizzo; protocollo e assegnazione della corrispondenza; gestione amministrativa del personale della Direzione generale; supporto al Direttore generale per le determinazioni del Capo del Dipartimento sulla movimentazione del personale di Polizia Penitenziaria in sede interforze e presso la D.N.A.A.; raccordo operativo del personale impiegato in interforze e nella D.N.A.A; raccolta per le materie di competenza della Direzione Generale degli elementi di risposta agli atti di sindacato ispettivo parlamentare da trasmettere all’Ufficio del Capo del Dipartimento; analisi delle risultanze delle attività ispettive e di controllo e coinvolgimento delle competenti articolazioni della Direzione generale per la definizione degli interventi di competenza del Direttore generale; analisi e ottimizzazione dei processi lavorativi; organizzazione degli archivi della Direzione generale;
    2. Divisione II – Coordinamento traduzioni, piantonamenti: coordinamento, impulso e controllo a livello nazionale del servizio traduzioni e dei piantonamenti nonché delle competenti articolazioni regionali e territoriali; coordinamento della gestione delle risorse per l’espletamento di tutte le attività; analisi, studio e piani di razionalizzazione ed efficientamento dei servizi; pareri e istruttoria per le proposte del Direttore generale alla competente Direzione generale in merito agli acquisti, alle caratteristiche tecniche e alle dotazioni necessarie per lo svolgimento del servizio; proposte al Direttore generale per la stipula di convenzioni con Enti pubblici o privati; istruttoria per le proposte del Direttore generale alla competente Direzione generale in merito all’assegnazione degli automezzi alle articolazioni territoriali; analisi delle esigenze formative per lo svolgimento del servizio e istruttoria per le proposte del Direttore generale alla Direzione generale della formazione sui programmi formativi conseguenti; coordinamento e verifica delle attività di polizia stradale, secondo quanto previsto dagli articoli 11 e 12, decreto legislativo 30 aprile 1992, n. 285;
    3. Divisione III – Specialità e specializzazioni: coordinamento e pianificazione dei servizi e delle attività svolte dalle specialità e dalle specializzazioni del Corpo di polizia penitenziaria; supporto al Direttore generale per le determinazioni del Capo Dipartimento in materia di cooperazione internazionale di polizia; studio ed elaborazione di metodologie operative; predisposizione di direttive interpretative e applicative della normativa relativa alle specialità e alle specializzazioni; analisi delle esigenze formative per lo svolgimento del servizio e istruttoria per le proposte del Direttore generale alla Direzione generale della formazione sui conseguenti programmi formativi;
    4. Divisione IV – Coordinamento servizi di sicurezza penitenziaria e operazioni: attività di direzione e coordinamento della Centrale Operativa Nazionale del Corpo e della Sala situazioni che in essa confluiscono; analisi e monitoraggio degli eventi critici e dei fenomeni che pongono a rischio l’ordine e la sicurezza penitenziaria a supporto del Direttore generale per le determinazioni del Capo del Dipartimento; elaborazione e studio di efficaci strategie di gestione; coordinamento, pianificazione, monitoraggio e aggiornamento dei piani di difesa degli istituti penitenziari, dei servizi e delle altre articolazioni del Corpo e dell’Amministrazione; istruttoria per la cura dei rapporti del direttore generale con le altre Forze di Polizia, con le Autorità giudiziarie e le Autorità di pubblica sicurezza; supporto al Direttore generale nelle funzioni di coordinamento, pianificazione e controllo delle attività operative di maggiore rilievo attivate sul territorio; raccolta e analisi dei dati operativi e informativi utili per l’elaborazione di efficaci modelli operativi e gestionali; analisi e valutazione dei rischi e delle minacce sul territorio nazionale; elaborazione e istruttoria per le proposte del Direttore generale al Capo Dipartimento di direttive e provvedimenti attinenti a tematiche di carattere generale concernenti i servizi e le attività istituzionali, specialistiche e di specialità del Corpo;
    5. Divisione V - Laboratorio centrale per la banca dati nazionale del DNA: svolgimento dei compiti e delle attività previsti dal decreto del Presidente della Repubblica 7 aprile 2016, n. 87;
    6. Divisione VI – Cooperazione tecnico-informatica con altre Forze di polizia e banche dati Interforze in uso al Corpo: coadiuva il Direttore generale per le proposte al Capo del Dipartimento in materia di attività di cooperazione tecnico-operativa informatica con altre Forze di polizia e di tenuta e gestione delle banche dati del Corpo; coordinamento delle attività tecnico-informatiche svolte dal personale specializzato del Corpo, anche operante sul territorio; tenuta delle banche dati del Corpo in raccordo con la Direzione generale per i sistemi informativi automatizzati; attività di analisi, studio e ricerca in materia di applicazione dell’intelligenza artificiale nelle attività delle Forze di Polizia.
  5. Nell’ambito della Direzione generale delle specialità del Corpo di polizia penitenziaria operano, secondo le previsioni dell’art 1.4 lettera c-bis del D.P.R. del 21 Novembre 2025, n. 189, i seguenti Reparti speciali disciplinati da specifici decreti ministeriali:
    1. Gruppo operativo mobile;
    2. Ufficio per la sicurezza personale e per la vigilanza;
    3. Nucleo investigativo centrale;
    4. Gruppo di intervento operativo.

Art. 7-ter (Direzione generale dei servizi logistici e tecnici del Corpo di polizia penitenziaria).

  1. La Direzione generale cura la gestione dei servizi logistici e dei beni mobili e strumentali del Corpo di polizia penitenziaria, in raccordo con il Capo del Dipartimento e con le altre Direzioni generali; assicura la gestione delle relative risorse finanziarie e garantisce il monitoraggio e l’analisi dei beni strumentali e delle nuove tecnologie esistenti sul mercato; provvede all’approvvigionamento di mezzi, beni, materiali, attrezzature, infrastrutture, servizi a supporto delle attività del Corpo; elabora atti di programmazione e di indirizzo nelle materie di competenza; svolge attività di studio, ricerca, analisi, progettazione tecnica e sperimentazione nelle materie di competenza.
  2. La Direzione generale dei servizi logistici e tecnici del Corpo di polizia penitenziaria è articolata nelle Divisioni nell’elenco che segue con i compiti per ciascuna indicati, a supporto dell’attività del Direttore generale:
    1. Divisione I – Affari generali: supporto al Direttore generale nelle funzioni dicoordinamento, pianificazione ed elaborazione degli atti di indirizzo; protocollo e assegnazione della corrispondenza; gestione amministrativa del personale della Direzione generale; raccolta di elementi di risposta agli atti di sindacato ispettivo parlamentare da trasmettere all’Ufficio del Capo del Dipartimento; analisi delle risultanze delle attività ispettive e di controllo e coinvolgimento delle competenti articolazioni della Direzione generale per la definizione degli interventi di competenza del Direttore generale; analisi e ottimizzazione dei processi lavorativi; organizzazione degli archivi della Direzione generale;
    2. Divisione II – Armamento, vestiario, equipaggiamento e poligoni: rilevazione dei fabbisogni del Corpo di polizia penitenziaria, programmazione annuale e pluriennale, gestione e manutenzione relativamente all’armamento, al vestiario e all’equipaggiamento; aggiornamento dello stato delle dotazioni delle articolazioni centrali e territoriali del Corpo di polizia penitenziaria; redazione della documentazione tecnica e stesura dei capitolati tecnici da porre a base delle gare, delle procedure negoziate e di ogni altra procedura di affidamento espletata dalle competenti articolazioni dell’Amministrazione; adozione dei provvedimenti amministrativi di assegnazione e trasferimento delle dotazioni; predisposizione di studi di fattibilità, sperimentazione e programmazione operativa di nuovi sistemi e strumenti di carattere tecnico e scientifico; coordinamento tecnico-operativo dei poligoni; distribuzione armamento, vestiario, equipaggiamento e tenuta del relativo sistema informativo;
    3. Divisione III – Mezzi di trasporto: rilevazione dei fabbisogni del Corpo di polizia penitenziaria, programmazione annuale e pluriennale, gestione e manutenzione dei mezzi di trasporto; aggiornamento dello stato delle dotazioni delle articolazioni centrali e territoriali del Corpo di polizia penitenziaria; redazione della documentazione tecnica e stesura dei capitolati tecnici da porre a base delle gare, delle procedure negoziate e di ogni altra procedura di affidamento espletata dalle competenti articolazioni dell’Amministrazione; adozione dei provvedimenti amministrativi di assegnazione e trasferimento di mezzi e materiali; gestione dei servizi di autoparco e centralino della sede dipartimentale;
    4. Divisione IV – Gare e contratti Polizia Penitenziaria: cura le procedure di affidamento per l’acquisizione di beni e servizi per le esigenze del Corpo di polizia penitenziaria che, comunque, necessitano di una gestione centralizzata per il soddisfacimento di fabbisogni su scala nazionale; procedure di gara ed acquisitive concernenti i servizi di mensa del personale del Corpo di polizia penitenziaria; assicura il supporto giuridico amministrativo agli organi di esecuzione del contratto;
    5. Divisione V – Impianti di sicurezza, sistemi antidrone, telecomunicazioni, ricerca e innovazione tecnologica: impianti e installazioni di sistemi di sicurezza attiva e passiva, compresi i sistemi di videosorveglianza interni ed esterni e ogni altra strumentazione di sicurezza, anche anti-drone, dedicata a rafforzare la capacità di sorveglianza e di rilevamento; attività per il miglioramento della protezione e la risposta efficace a potenziali minacce, mediante l’implementazione di apparati elettronici e strutture fisiche di schermatura e anti-intrusive, a salvaguardia e tutela della sicurezza penitenziaria; ricerca, studio e analisi per l’individuazione di moderni ed efficaci sistemi di sicurezza; rilevazione dei fabbisogni del Corpo di polizia penitenziaria, programmazione annuale e pluriennale, gestione e manutenzione di strumenti di telecomunicazione; aggiornamento dello stato delle dotazioni delle articolazioni centrali e territoriali del Corpo di polizia penitenziaria; redazione della documentazione tecnica e stesura dei capitolati tecnici da porre a base delle gare, delle procedure negoziate e di ogni altra procedura di affidamento espletata dalle competenti articolazioni dell’Amministrazione; adozione dei provvedimenti amministrativi di assegnazione e trasferimento delle dotazioni strumentali; predisposizione di studi di fattibilità, ricerca, sperimentazione e innovazione operativa di sistemi, impianti e dispositivi.
       
  3. Il Direttore generale è coadiuvato da un Vicedirettore generale, individuato tra i dirigenti superiori del Corpo di polizia penitenziaria, al quale sono attribuite funzioni di coordinamento delle strutture della Direzione generale, secondo le deleghe conferite dal Direttore generale che sostituisce in caso di assenza o impedimento.».

g) L’articolo 8 è sostituito dal seguente: «Art. 8 (Scuole di formazione e istituti di istruzione).

  1. Costituiscono articolazioni territoriali della Direzione generale della formazione le Scuole di formazione e aggiornamento del personale di San Pietro Clarenza, Portici, Roma e di Cairo Montenotte e gli Istituti di Istruzione del personale del Corpo di Verbania, Parma, Sulmona, Castiglione delle Stiviere e l’istituenda sede di Biella».

h) All’articolo 9, dopo il comma 4, è inserito il seguente: «4-bis. Gli Uffici Sicurezza e Traduzioni, ai fini delle attività di coordinamento previste dall’art. 1.4 lettera c-bis del decreto del Presidente della Repubblica 21 novembre 2025, n. 189, dipendono funzionalmente dal Direttore generale delle specialità del Corpo di Polizia Penitenziaria.».

Art. 2
(Disposizioni di coordinamento e transitorie)

  1. La tabella A1, denominata «Strutture dirigenziali dell’Amministrazione penitenziaria – Amministrazione centrale», allegata al decreto del Ministro della Giustizia 2 marzo 2016, è sostituita da quella allegata al presente decreto.
  2. Con successivi decreti ministeriali, da emanarsi entro 180 giorni dall’entrata in vigore del presente, è adeguata la disciplina dei reparti speciali confluiti nella Direzione generale delle specialità del Corpo.
  3. Con successivi provvedimenti del Capo del dipartimento, da emanare entro 120 giorni dall’entrata in vigore dei decreti di cui al comma 2, ove necessari, saranno disciplinate su proposta dei competenti direttori generali le funzioni degli uffici e delle divisioni delle direzioni generali del dipartimento con particolare riguardo a quelle del Corpo di polizia penitenziaria.
  4. Con separati decreti ministeriali, nell’ambito delle dotazioni organiche, sono determinate le piante organiche del personale del Corpo di polizia penitenziaria e del personale del Comparto funzioni centrali.

Il presente decreto è trasmesso ai competenti organi di controllo e pubblicato sul Bollettino Ufficiale del Ministero della giustizia.

Roma, 23 giugno 2026

IL MINISTRO

Tabella A1 - Strutture dirigenziali dell’Amministrazione penitenziaria – Amministrazione centrale

 

Registrazione - Corte dei Conti del 22 luglio 2026 n. 2068