Piano degli indicatori - 2021 - Amministrazione trasparente
aggiornamento: April 16, 2021
| Centro di responsabilità | Descrizione obiettivo | Risorse finanziarie | Indicatori | Tipologia indicatore | unità di misura | Target 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dipartimento affari di giustizia | 7 - Rafforzamento della cooperazione giudiziaria internazionale - L'obiettivo è quello di proseguire l'attuazione del Regolamento istitutivo dell'EPPO, affinchè la nuova Procura europea possa efficaciemente operare contro la criminalità transnazionale, con contestuale implementazione del futuro sistema di gestione informatica di EPPO (il "case management system") e della Direttiva PIF che ne definisce l'ambito di competenza. Assume particolare rilevanza l'estensione della cooperazione in materia di trasferimento dei detenuti stranieri ai Paesi di origine e nella lotta al terrorismo internazionale, nonchè l'adeguamento della normativa interna a quella europea, la ratifica dei protocolli addizionali alla Convenzione di Strasburgo e il completamento delle iniziative negoziali bilaterali in corso. | 5.536.665,00 | 1 - Gestione delle procedure di assistenza giudiziaria | Indicatore di risultato (output) | % | =90% |
| 2 - Gestione delle procedure trasferimenti detenuti nei paesi di origine | Indicatore di risultato (output) | % | =95% | |||
| 3 - Gestione degli atti cooperazione giudiziaria relativi alle procedure di consegna | Indicatore di risultato (output) | % | =90% | |||
| 4 - Gestione accordi internazionali | Indicatore di realizzazione fisica | n. schemi di accordi | =35 | |||
| Dipartimento organizzazione giudiziaria | 15 - Attività degli uffici giudiziari e supporto alla giurisdizione - L'attuazione del compito di garantire il funzionamento dgli uffici giudiziari (art. 110 Cost.) si traduce per l'amministrazione nell'obiettivo di innalzare progressivamente i livelli di qualità del servizio giustizia, sia grazie alle nuove risorse disponibili, che attraverso il reimpiego dei risparmi conseguiti mediante una rigorosa politica di razionalizzazione della spesa. Tale obiettivo richiede di sostenere la piena e effettiva operatività dei nuovi strumenti delineati dalle riforme intervenute nel settore giustizia e assicurare la piena realizzazione del principio di prossimità ed accessibilità del sistema giustizia. Il raggiungimento di tali obiettivi consentirà di migliorare il supporto alla funzione giurisdizionale. | 3.930.954.682,00 | 1 - Durata media dei procedimenti civili nei tribunali ordinari | Indicatore di risultato (output) | giorni | <=376,00 |
| 3 - Durata media dei procedimenti penali nei tribunali ordinari | Indicatore di risultato (output) | giorni | <=382,00 | |||
| 4 - Incidenza dei pendenti di lunga durata nei tribunali civili | Indicatore di risultato (output) | % | <=25% | |||
| 5 - Indice di efficienza della Giustizia civile | Indicatore di impatto (outcome) | valore assoluto in giorni | <=429 | |||
| 16 - Innovazione, efficientamento e modernizzazione degli uffici giudiziari - La necessità di ridurre i tempi della giustizia ha portato l'amministrazione giudiziaria ad investire in maniera sempre più significativa sulla digitalizzazione delle attività. L'obiettivo è l'integrale digitalizzazione di tutti i servizi e l'utilizzo di tutte quelle tecnologie che hanno un impatto sulla durata dei procedimenti, oltre a consentire un aumento considerevole nelle capacità di analisi delle criticità. Da questo punto di vista è di strategica importanza anche la necessità di fornire al personale di magistratura una formazione continua in modo da consentire la più ampia capacità di utilizzo dei nuovi strumenti. | 272.105.996,00 | 1 - Percentuale degli uffici del Giudice di pace con servizi telematici attivi | Indicatore di realizzazione fisica | % | =100% | |
| 2 - Numero di Procure interessate alla diffusione (dei servizi telematici e di interoperabilità) | Indicatore di risultato (output) | % | =100% | |||
| 3 - Numero di sale server ospitanti i sistemi applicativi dell'area civile | Indicatore di realizzazione fisica | n. sale server | =5 | |||
| 5 - Monitoraggio controllo accessi archivio intercettazioni | Indicatore di risultato (output) | % | =100% | |||
| 17 - Miglioramento dello stato di benessere organizzativo e della capacità amministrativa - Il programma di valorizzazione del personale dovrà proseguire mediante la ricerca di ulteriori risorse economiche e di modalità organizzative innovative, il compimento dei processi assunzionali in atto, la predisposizione delle nuove piante organiche del personale dell'amministrazione giudiziaria e della magistratura onoraria, l'innalzamento dei livelli di formazione di tutto il personale. Analogo impegno dovrà essere rivolto al miglioramento delle condizioni di vivibilità degli uffici giudiziari. | 76.887.941,00 | 1 - Percentuale di copertura degli organici | Indicatore di realizzazione fisica | % | >=77% | |
| 2 - Grado di copertura delle attività formative per il personale | Indicatore di risultato (output) | % | >25% | |||
| 3 - Età media dei dipendenti amministrativi | Indicatore di risultato (output) | età | <=54 | |||
| Dipartimento amministrazione penitenziaria | 2 - Progettazione, ristrutturazione e razionalizzazione delle infrastrutture e degli impianti degli istituti penitenziari - La razionalizzazione delle infrastrutture e la revisione gestionale dell'edilizia penitenziaria sarà mirata all'adeguamento ed alla riqualificazione degli istituti esistenti, con l'obiettivo di assicurare la tutela della salute, della sicurezza e delle migliori condizioni di vita negli ambienti detentivi. Dovrà essere garantita maggiore economicità ed efficienza delle strutture e degli impianti, con specifico riferimento ad obiettivi di controllo e riduzione della spesa per i consumi energetici. Il completamento delle opere e degli interventi per l'aumento della capacità ricettiva sarà finalizzato alla differenziazione dei regimi di sicurezza e trattamentali degli istituti penitenziari ad agevolare l'esecuzione delle pene in prossimità del territorio di origine delle persone ristrette. | 139.104.483,00 | 2 - Capienza regolamentare in numero di presenza giornaliera nella totalità degli istituti | Indicatore di risultato (output) | n. assoluto | =53.000 |
| 3 - Realizzazione di ambienti attrezzati per le attività in comune | Indicatore di realizzazione fisica | mq | =10.000 | |||
| 5 - Indice di affollamento degli istituti penitenziari | Indicatore di risultato (output) | % | 1,05% | |||
| 3 - Miglioramento delle condizioni di detenzione - L'obiettivo primario di assicurare condizioni di vita detentiva adeguate al pieno rispetto della dignità umana può essere realizzato soprattutto attraverso l'incremento dell'offerta lavorativa e di attività di istruzione, di formazione professionale, culturali, ricreative e sportive, tali da consentire, da un lato di alleviare, il disagio conseguente alla lunga permanenza nelle camere detentive, come ripetutamente raccomandato dagli Organi della Giustizia comunitaria e dall'altro l'individuazione di opzioni trattamentali che facilitino il consapevole reinserimento nel contesto sociale, tali da garantire esigenze di sicurezza e flessione del tasso di recidiva. L'emanazione dei decreti delegati di revisione dell'ordinamento penitenziario potrà ulteriormente agevolare l'implementazione delle predette offerte ed attività di particolare valenza rieducativa per le quali potranno essere, altresi, sviluppati progetti per l'accesso ai fondi sociali dell'U.E. | 656.400.406,00 | 1 - lavoro alle dipendenze dell'Amministrazione penitenziaria | Indicatore di risultato (output) | % | >=30% | |
| 2 - Lavoro alle dipendenze di imprese private e cooperative. | Indicatore di risultato (output) | % | >=5% | |||
| 3 - Frequenza di corsi di alfabetizzazione ed istruzione scolastica | Indicatore di risultato (output) | % | >=33% | |||
| 4 - Frequenza di corsi di formazione professionale | Indicatore di risultato (output) | % | 7% | |||
| 4 - Valorizzazione delle risorse umane, reclutamento, formazione ed efficienza gestionale - La riduzione degli assetti organizzatiivi dell'Amministrazione centrale e decentrata prevista dal D.P.C.M. 15 giugno 2015, n. 84 richiede interventi di riprogettazione e di ridefinizione delle responsabilità della gestione richiesta alla dirigenza penitenziaria rispetto agli obiettivi assegnati. E' indispensabile, nel contempo,valorizzare le professionalità interne dell'Amministrazione penitenziaria; a tal fine è essenziale riqualificare le funzioni, intensificare le iniziative di formazione specializzata e ridistribuire le dotazioni organiche della Polizia penitenziaria e delle professionalità giuridico - pedagogiche e di cura alla persona; la rideterminazione dei circuiti penitenziari in diversi livelli di sicurezza può consentire, infatti, di assegnare il personale di Polizia penitenziaria ed il personale civile in relazione alla prevalenza nell'istituto penitenziario di riferimento, delle condizioni di sicurezza o di quelle finalizzate al trattamento rieducativo. | 296.525.687,00 | 1 - Grado di soddisfazione dei frequentatori dei corsi di formazione ed aggiornamento | Indicatore di risultato (output) | % | 92% | |
| 2 - Adeguamento delle dotazioni organiche degli istituti e dei servizi penitenziari | Indicatore di risultato (output) | % | <=5% | |||
| 3 - Innalzamento dei livelli di economicità per l'acquisto di beni e servizi | Indicatore di risultato (output) | % | >=5% | |||
| Dipartimento giustizia minorile e di comunità | 10 - Esecuzione penale: Giustizia penale minorile e Esecuzione penale esterna - Garantire attuazione Provvedimenti penali dell'Autorità giudiziaria. Trattamento, accoglienza, accompagnamento, assistenza socio-educativa e mantenimento minori e giovani adulti. Organizzazione e attuazione degli interventi nei loro confronti, realizzazione interventi e progetti trattamentali con coinvolgimento del territorio. Attuazione dell'Ordinamento Penitenziario minorile. Diffusione cultura della legalità per riduzione recidiva. Osservatorio per il monitoraggio e la prevenzione della recidiva. Controllo sui servizi erogati dalle Comunità in coordinamento con Procure Minorili. Favorire le misure alternative e messa alla prova attraverso la stipula di Protocolli con enti territoriali, elaborazione di progetti di pubblica utilità e supporto all'ampliamento delle offerte formative e lavorative. Controlli esecuzione misure alternative alla detenzione anche attraverso impiego della polizia penitenziaria. Individuazione di buone pratiche di Restorative Justice e per la tutela vittime del reato. | 199.139.879,00 | 2 - Servizi residenziali per minori e giovani adulti | Indicatore di realizzazione fisica | n.cumulate di presenze giornaliere nell'anno | 500.000<= x <=520.000 |
| 3 - Servizi sociali per minori e giovani adulti | Indicatore di realizzazione fisica | n. dei soggetti in carico nell'anno | 19.000<= x <=22.000 | |||
| 4 - Messa alla prova per adulti | Indicatore di realizzazione fisica | n. dei soggetti in messa alla prova nell'anno | 36.000<= x <=40.000 | |||
| 5 - Soggetti in esecuzione penale esterna per adulti | Indicatore di realizzazione fisica | n. di soggetti seguiti nell'anno in Esecuzione Penale Esterna, con esclusione dei soggetti in messa alla prova | 91.000<= x <=93.000 | |||
| 12 - Miglioramento dell'organizzazione e della capacità amministrativa - Assicurare la funzionalità degli uffici e istituti dell'Amm.ne al fine di consentire l'attuazione dei provvedimenti dell'autorità giudiziaria, l'implementazione di nuove forme di intervento e di trattamento e la sperimentazione di nuove metodologie di contrasto alla devianza. Prosecuzione delle attività in materia di razionalizzazione e contenimento dei consumi e di efficientamento energetico. Miglioramento degli ambienti detentivi. Implementazione dei sistemi di sicurezza passivi innovati. Prosecuzione del piano di realizzazione e riduzione delle locazioni passive.Ossevatorio nazionale sulla recidiva; realizzazione del Sistema informatico dell'esecuzione penale esterna (SIEPE).Partecipazione ai Progetti oggetto di Cofinanziamento Internazionale e realizzazione dei progetti finanziati dal c.d. Recovery Fund. |
78.627.472,00 | 2 - Strutture | Indicatore di realizzazione fisica | mq | 240.000<=x<=250.000 | |
| 3 - Innovazione tecnologica per la sicurezza | Indicatore di risultato (output) | % | 50%<=x<=70% | |||
| 4 - Locazioni | Indicatore di risultato (output) | % | 17%<=x<=19% | |||
| Archivi Notarili | 1- Incremento del livello di efficienza mediante razionalizzazione delle strutture territoriali e miglioramento delle modalità di conservazione e dei connessi servizi all'utenza. | 457.806.309,00 | 1 - Copie autentiche rilasciate all'utenza | Indicatore di realizzazione fisica | Copie rilasciate nell'anno (corrispondente al 100% della richiesta) | 115.000 |
| 2 - Documenti negoziali consegnati agli Archivi Notarili | Indicatore di realizzazione fisica | Metri lineari di documenti conservati nel corso dell'anno negli archivi notarili | 241.500 | |||
| 3 - Atti notarili ispezionati | Indicatore di realizzazione fisica | Atto notarile tra vivi conservato dal notaio e ispezionato | 1.500.000 | |||
| 4 - Contabilizzazione dei versamenti notarili | Indicatore di realizzazione fisica | Mezzi di pagamento utilizzati dai notai nell'anno per versamenti di tasse e contributi | 100.000 |